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激励奖金与职务手当(销售阶梯・繰越・奖金方案・部长成果报酬)

按店铺销售超出基准的部分计算激励奖金,按 5 项达成情况发放职务手当。部长成果报酬的判定、奖金方案的登记和繰越记录也在这里。

最后更新 2026-10-05阅读约 4 分钟

适用范围

行业
餐饮
套餐
专业版及以上
功能
人事评价·育成
本文内容
  1. 概述
  2. 准备激励规则
  3. 计算激励奖金
  4. 计算方式
  5. 手当发放明细
  6. 月度销售基准
  7. 部长成果报酬
  8. 激励繰越・奖金方案
  9. 常见问题

概述

这一类画面处理「按表现发放」的钱。

  • 激励奖金:按店铺当月销售超出基准的部分,为每位社员・店长计算奖金。规则在 激励配置 和 销售阶梯 里设定。
  • 手当发放明细:查看按销售・任务・口碑・QSC 巡查・客单价 5 项达成决定的职务手当。目标在 月度销售基准 里设定。职务手当会自动计入工资。
  • 部长成果报酬:判定部长的月度・季度・年度成果。确定的金额会自动计入工资。
  • 激励繰越・奖金方案:繰越的支付记录,以及奖金制度的登记。

准备激励规则

  1. 在 设置 → 激励配置 点 添加配置。
  2. 填写 所属店铺・配置名称・生效月份・社员人数・基准销售额。
  3. 构成比率(销售高・日常业务・其他)合计 100% 后保存。
  4. 在 人事・薪资 → 销售阶梯 选择配置,点 批量管理。
  5. 用 添加阶梯 或 重置为默认 排好阶梯,为每个阶梯填 超额销售 以及 销售奖金・日常业务・其他奖金 的金额。点 按比例分配 可按构成比率自动分配。
  6. 选择 操作模式(全量替换 / 合并更新)后保存。

计算激励奖金

  1. 在 人事・薪资 → 激励奖金 点 生成激励。
  2. 选择 生成方式(单店铺 / 批量生成)和 月份,点 开始生成。批量生成针对全部店铺。
  3. 需要重做时勾选 强制重新生成(覆盖待确认记录)。已确认・已发放的记录不会被覆盖。
  4. 在列表核对金额后点 确认;多条时勾选后用 批量确认。要退回时点 撤销。
  5. 合计可在 店铺月度汇总・公司月度汇总 查看并导出。

计算方式

  • 店铺当月销售减去 基准销售额 得到「超额」,按超额达到的最高阶梯计算。销售取自店铺日报录入的销售额。
  • 销售奖金 = 阶梯的「销售奖金」金额 × 岗位比例
  • 日常奖金 = 阶梯的「日常业务」金额 × 日常达成率 × 岗位比例
  • 日常达成率根据店铺日报提交、个人日报提交、任务完成、会议出勤 4 项的达成情况计算。
  • 对象是该店铺有岗位的社员・店长,不含兼职。
说明

激励奖金不会自动计入工资。要通过工资发放时,请在工资管理明细的 调整 里,把金额加到对象项目 业绩赏与。

已确认的激励奖金会用于同月人事评价的 KPI 分;日常达成率会成为晋升积分里的「激励分」。

手当发放明细

  1. 在 设置 → 工资配置 打开各岗位的配置,职务手当 的 计算方式 选 PDF 5项独立评估,填 5 项的上限金额(也可以用 从行业模板填充)。
  2. 在 设置 → 月度销售基准 按店铺・月份填写基准额,以及客单价・口碑・QSC 目标。
  3. 在 人事・薪资 → 手当发放明细 选择 发放月份,即可看到每位员工 5 项的达成(满・半・0)和 实发。
  4. 点 详情 查看各项实绩与目标,以及任务完成明细。

5 项实绩来自以下记录:

  • 销售:店铺日报的销售额与月度基准额
  • 任务:任务管理的店铺任务・个人任务,以及会议管理中店铺会议的完成率
  • 口碑:评论管理中当月的口碑件数与口碑月度目标
  • QSC 巡查:巡回检查中本人的减分(从 100 分扣减)
  • 客单价:销售额 ÷ 来店客数与客单价目标

销售没有达到「基准 × 销售闸门阈值」的月份,5 项全部为 0(闸门阻断)。各项发放标准可在画面上的 支给规则 查看。

月度销售基准

设置 → 月度销售基准 用来管理职务手当的目标。

  • 店铺年度目标:按店铺填写 客单价目标(円)・口碑月度目标(件)・QSC 基准分,点 保存全年 应用到所有月份。
  • 在下方表格点某店某月的格子打开 基准详情。可以直接填 月度基准额(円),也可以用 算定方式(多年平均・最近一年)和 系数 生成 预估基准额,再点 应用到基准额。

部长成果报酬

  1. 在 人事・薪资 → 部长成果报酬 的 金额・阈值设置 里,填好月度・季度・年度的金额和最低件数,以及 升格职位映射,保存。
  2. 选择 部长・周期(月次・季度・年度)・年・月(或 季度),点 执行判定。
  3. 展开结果行,可以看到各项的达成・金额・实绩;点 查看 可以看依据的记录。
  4. 没问题就点 确定。确定的金额以「成果连动奖金」计入工资:月度计入当月,季度・年度计入点确定的那个月。
  5. 发放后点 标记支给。要重新判定时,先 取消确定 再执行。

主要判定项目:

  • 每月:全部店铺的月销售额、全部店铺的巡回检查、会议管理的「个别面谈」、日报的「问题改善日报」
  • 每季度:季节菜单・饮品的导入报告、改善计划的完成件数、会议管理的「研修」
  • 每年:升任店长・料理长(含候补)、社员成长(与前年比)、人才留任(离职率)

激励繰越・奖金方案

  • 激励繰越:列出计算金额・上月繰越・应付总额・已付金额・繰越金额。点 确认支付,填 实际支付金额 和 繰越理由(可选),剩余部分成为繰越金额。点 查看繰越明细 可以看历史。
  • 奖金方案:用 创建方案 登记 奖金类型・周期类型・目标值・奖金金额 或 奖金比例・适用岗位・适用等级・期间。在列表用开关切换启用・停用。奖金方案只是制度登记,不会自动计入工资。

常见问题

  • 生成不了激励:请确认该店铺有启用中的激励配置和销售阶梯。当月已有记录时,勾选 强制重新生成。
  • 手当发放明细里看不到某位员工:只显示工资配置里设置了职务手当规则的员工。
  • 部长成果报酬显示「职位映射未设置」:在 金额・阈值设置 的 升格职位映射 里选择店长系・料理长系的岗位。

侧栏里没有这个画面时,请确认所签套餐或角色权限。

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