晋升・等级与人才培养（晋升积分・培训・技能・改善）

概述#

• 等级管理：登记等级。等级会用于工资配置・晋升管理・奖金方案。
• 晋升管理：申请晋升・降级・加薪・降薪。批准后在生效日期更新员工信息（岗位・等级・薪资）。
• 晋升积分：根据人事评价和激励奖金，每月自动汇总积分。
• 培训管理・技能图谱・职位别任务：培养的计划与记录。
• 改善提案・改善计划：推进现场的改善建议，以及每位员工的改善计划。

登记等级#

1. 在 设置 → 等级管理 点 添加等级。
2. 填写 关联岗位・等级名称・等级级别（数字越大级别越高）・级别系数・描述 后保存。

申请晋升・降级・加薪#

1. 在 人事・薪资 → 晋升管理 点 新建申请。
2. 选择 目标员工 和 变动类型（晋升・降级・加薪・降薪）。
3. 晋升・降级选择 目标岗位・目标等级；加薪・降薪填写 目标薪资。
4. 填写 生效日期 和 原因 后保存，状态为「待审批」。
5. 审批人在列表点 批准；不同意时点 拒绝，可填写 拒绝理由。

生效日期在今天或之前时立即生效，未来日期则在当天更新员工信息。岗位・等级变化后，该员工适用的工资配置也会随之变化。

晋升积分#

在 人事・薪资 → 昇進积分 按月查看每位员工的积分。

• 评价分：人事评价最终确定时的最终分
• 激励分：激励奖金的日常达成率
• 合计・累积总分：当月合计和至今累计

有 积分列表 和 昇進排名 两个标签，可以按月份和店铺筛选。点 查看趋势 可以看近 12 个月的变化。积分自动汇总，不需要录入。

培训管理#

1. 在 人事・薪资 → 培训管理 的 培训项目 标签点 创建项目。
2. 填写 项目名称・培训类型（入职培训・技能提升・管理层培训）・时长（天）・结业奖金。
3. 在 检查清单 添加检查项。需要时设置 合格基准完成率 和 对象职位（晋升前提条件）。
4. 在 学员管理 点 添加学员，填写 培训项目・所属店铺・学员・导师（可选）・开始日期。
5. 用 更新进度 记录进展；结束时用 结业判定 填写判定结果（完成・中断・不合格）和 评价意见。
6. 员工留任一段时间后，点 定着确认。

结业奖金以「培训结业奖金」计入工资：在 结业判定 判为「完成」的当月计入 60%，在 定着确认 的当月计入剩余 40%。检查清单完成率没有达到合格基准时，不会发放结业奖金。

技能图谱#

1. 在 人事・薪资 → 技能图谱 的 技能定义 点 添加技能。
2. 填写 技能名称・分类（烹饪・接待・管理・卫生）・适用岗位・要求等级 后保存。
3. 在 员工技能评价 标签选择员工，用 评价（一起评用 批量评价）打等级。
4. 在列表的 达标状态（达标 / 未达标）确认是否达到要求等级。

等级分为「未掌握・初级・基础・中级・高级・专家」6 档。

职位别任务#

在 人事・薪资 → 职位别任务 点 新建任务，按岗位登记职责：填写 岗位・任务代码・任务名称・描述・领域（QSC・销售・人才培养・纪律）・权重・必须任务。

改善提案#

1. 在 人事・薪资 → 改善提案 点 新建提案。
2. 填写 店铺・分类・标题・现状/问题点・改善内容；也可以填 期待效果・实施方案・优先级・预估费用（日元）。
3. 点 保存草稿 或 提交。
4. 审核人在 审核 里写 审核意见，选择 采纳 或 不采纳。
5. 采纳的提案按 开始实施 → 确认完成（实施结果・完成评分・评价）推进。

改善计划#

1. 在 人事・薪资 → 改善计划 点 新建计划。
2. 填写 目标员工・计划标题・计划内容・来源类型（评价・监查・其他）・目标日期 后保存。
3. 根据进展用 更新状态 修改状态（待定・进行中・已完成・已过期・已取消）。改为已完成时必须填写 实施结果・效果。
4. 在 详情 里可以用 添加文件 上传改善前后的照片和报告。

已完成的改善计划会计入部长成果报酬「店铺改善」的件数。→ 激励奖金与职务手当

常见问题#

• 批准了加薪，工资却没变：工资按计算时的员工信息计算。要反映到已计算的月份，请在工资管理 重新计算。已发放的月份不会变。
• 结业奖金没有进工资：请确认检查清单完成率是否达到合格基准。当月工资已计算时，请 重新计算。
• 晋升积分是空的：有最终确定的人事评价和已生成的激励奖金时，才会产生积分。
• 改善提案选不了分类：还没有登记分类，请联系客服。

侧栏里没有这个画面时，请确认所签套餐或角色权限。