进行人事评价（评价设置・异议申立）

概述#

人事评价按「自评 → 1次评价 → 2次评价 → 最终确定」的顺序进行。

• 最终分 ＝ 2次评价的分数（能力评价）＋ KPI 分。KPI 分自动取自同月・同店铺「已确认」的激励奖金。
• 季度・年度・试用期・晋升评价会按达成率判定 评价等级；月度评价只记录分数，不判定等级。
• 季度・年度评价会自动带上月度评价达成率的平均值，作为「参考分」。
• 最终确定的分数计入晋升积分的「评价分」。

事前设置#

在 设置 的 4 个画面里搭好评价体系。

1. 评价类型管理：用 添加类别 登记评价类别（例：业绩评价・能力评价）。不选 适用岗位 时适用于全部岗位。
2. 评价项目配置：用 添加评价项目 按类别登记项目（项目编码・项目名称・最高分值・排序・适用岗位）。
3. 评价等级设定：用 初始化预设 生成 10 段等级，调整分数范围・等级变动・薪资变动后点 批量保存。在 等级预览 输入分数，可以确认会落在哪个等级。
4. 评价领域设定：把领域（QSC・销售利润・人才培养・纪律性）的权重调到合计 100%，点 保存权重；在下方表格为各类别选择领域，点 批量保存。

操作步骤#

1. 在 人事・薪资 → 人事评价 点 发起评价。
2. 选择 评价类型（月度・季度・年度・试用期・晋升）和 评价月份。
3. 用 指定店铺・指定角色・指定人员 缩小对象；不筛选则面向全部在职员工。点 发起评价（n 人）。
4. 被评价人会收到通知并填写自评。评价人会自动分配；要更换时用列表的 指定评价人。
5. 评价人在列表点 评价 打开评价画面，逐项打分、填写 总评，点 提交1次评价（或 提交2次评价）。提交后不可修改。
6. 提交2次评价后即「已确定」，得分概要 显示最终分和等级。

画面说明#

• 评价进度：自评中・1次评价中・2次评价中・已确定的人数和进度率。
• 列表的 评分：自评・1次・2次・最终分；还显示 最终等级 和店内 排名。
• 评价体系规则：各评价类型的说明（月度×12 → 季度×4 → 年度×1）。
• 评价画面：得分概要（能力评价・KPI・最终・等级）、评价项目表（目标设定・自评・1次・2次・最终）、月度评价参考分。

异议申立#

人事・薪资 → 异议申立 用来登记并审查对评价・监查・激励・津贴等的异议。

1. 点 新建申诉，填写 申诉类型・标题・申诉理由・详细内容・对象月份，点 提交。
2. 在列表点 开始审查，状态变为「审查中」。
3. 核对内容后点 批准 或 驳回。

常见问题#

• 同一个月能同时发起月度和季度评价吗？：不能。每人每月只有 1 条评价，当月已有评价的人会被跳过。
• KPI 分是 0：当月该店铺的激励奖金没有「已确认」时为 0 分。请在 2次评价前确认激励奖金。
• 年度评价的「薪资变动」会改工资吗？：不会自动改。请在晋升管理申请并批准「加薪」或「降薪」。→ 晋升・等级与人才培养
• 评价人是怎么分配的？：社员・员工的 1次是店长、2次是本社管理员；店长的 1次是配属到同一店铺的本社管理员，2次是社长。
• 删除评价会怎样？：评价明细以及该评价产生的晋升积分会一并撤销，无法恢复。

侧栏里没有这个画面时，请确认所签套餐或角色权限。