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昇進・等級と人材育成(昇進ポイント・研修・スキル・改善)

等級を定め、昇進・降格・昇給を申請と承認で社員情報に反映します。昇進ポイントで評価と頑張りを積み上げ、研修・スキルマップ・ミッション・改善提案・改善計画で育成を記録します。

最終更新 2026-10-04約 4 分で読めます

対象

業種
飲食店
この記事の内容
  1. 概要
  2. 等級を登録する
  3. 昇進・降格・昇給を申請する
  4. 昇進ポイント
  5. 研修管理
  6. スキルマップ
  7. 職位別ミッション
  8. 改善提案
  9. 改善計画
  10. よくある質問

概要

  • 等級管理:等級を登録します。等級は給与設定・昇進管理・ボーナスプランで使います。
  • 昇進管理:昇進・降格・昇給・降給を申請します。承認すると、適用日に社員情報(職位・等級・給与)が変わります。
  • 昇進ポイント:人事評価とインセンティブから、毎月のポイントを自動で集計します。
  • 研修管理・スキルマップ・職位別ミッション:育成の計画と記録です。
  • 改善提案・改善計画:現場の改善案と、一人ひとりの改善計画を進めます。

等級を登録する

  1. 設定 → 等級管理 で 等級を追加 を押します。
  2. 関連職位・等級名・等級レベル(数字が大きいほど上)・レベル係数・説明 を入れて保存します。

昇進・降格・昇給を申請する

  1. 人事・給与 → 昇進管理 で 新規申請 を押します。
  2. 対象社員 と 異動タイプ(昇進・降格・昇給・降給)を選びます。
  3. 昇進・降格は 変更後の職位・変更後の等級 を選びます。昇給・降給は 変更後の給与 を入れます。
  4. 適用日 と 理由 を入れて保存します。状態は「承認待ち」です。
  5. 承認する人が一覧で 承認 を押します。見送るときは 却下 を押し、却下理由(任意)を入れます。

適用日が今日以前ならすぐに、先の日付なら適用日に社員情報へ反映されます。職位・等級が変わると、その人に使われる給与設定も変わります。

補足

研修プログラムの 対象職位(昇進要件) に入っている職位へは、そのプログラムを修了した人しか昇進できません。未修了のときは申請画面にメッセージが出て、申請できません。

昇進ポイント

人事・給与 → 昇進ポイント で、社員ごとのポイントを月別に見ます。

  • 評価分:人事評価が最終確定したときの最終点数
  • 激励分:インセンティブの日常達成率
  • 合計・累積総分:その月の合計と、これまでの累計

ポイント一覧 と 昇進ランキング のタブがあり、月度と店舗で絞れます。トレンド表示 で過去 12 か月の推移を見られます。ポイントは自動で集計されるので、入力は要りません。

研修管理

  1. 人事・給与 → 研修管理 の プログラム管理 で プログラム作成 を押します。
  2. プログラム名・研修タイプ(入社研修・スキルアップ・管理者研修)・期間(日数)・修了ボーナス を入れます。
  3. チェックリスト に項目を追加します。必要なら 合格基準完了率 と 対象職位(昇進要件) も選びます。
  4. 受講管理 の 受講開始 で、プログラム・店舗・受講者・メンター(任意)・開始日 を入れます。
  5. 進み具合は 進捗更新 で記録します。終わったら 修了判定 で判定結果(修了・中断・不合格)と 評価コメント を入れます。
  6. その後も働き続けて定着したら、定着確認 を押します。

修了ボーナスは「研修修了賞与」として給与に入ります。修了判定 で修了にした月に 60%、定着確認 をした月に残りの 40% です。チェックリストの完了率が合格基準に届いていないと、修了ボーナスは出ません。

スキルマップ

  1. 人事・給与 → スキルマップ の スキル定義 で スキル追加 を押します。
  2. スキル名・カテゴリ(調理・接客・管理・衛生)・対象職位・必要レベル を入れて保存します。
  3. 社員スキル評価 タブで社員を選び、評価(まとめて付けるときは 一括評価)でレベルを付けます。
  4. 一覧の 達成状況(達成 / 未達成)で、必要レベルに届いているかを確かめます。

レベルは「未習得・初級・基本・中級・上級・エキスパート」の 6 段階です。

職位別ミッション

人事・給与 → 職位別ミッション の 新規ミッション で、職位ごとの役割を登録します。職位・ミッションコード・ミッション名・説明・領域(QSC・売上・人材育成・規律)・ウェイト・必須ミッション を入れます。

改善提案

  1. 人事・給与 → 改善提案 で 新規提案 を押します。
  2. 店舗・カテゴリ・タイトル・現状・問題点・改善内容 を入れます。期待効果・実施方案・優先度・予想費用(円) も書けます。
  3. 下書き保存 か 提出 を押します。
  4. 審査する人が 審査 で 審査コメント を書き、採用 か 不採用 を選びます。
  5. 採用した提案は 実施開始 → 完了確認(実施結果・完了評価・コメント)と進めます。

改善計画

  1. 人事・給与 → 改善計画 で 新規計画 を押します。
  2. 対象従業員・計画タイトル・計画内容・来源タイプ(評価・監査・その他)・目標日 を入れて保存します。
  3. 進み具合に合わせて 状態更新 で状態(保留・進行中・完了・期限切れ・取消)を変えます。完了にするには 実施結果・効果 の記入が必要です。
  4. 詳細 で、改善前後の写真やレポートを ファイルを追加 で添付できます。

完了した改善計画は、部長成果報酬の「店舗改善」の件数に数えられます。→ インセンティブと職務手当

よくある質問

  • 昇給を承認したのに給与が変わらない:給与は、計算するときの社員情報で計算します。すでに計算した月に反映するには、給与管理で 再計算 してください。支払い済みの月は変わりません。
  • 修了ボーナスが給与に出ない:チェックリストの完了率が合格基準に届いているか確認してください。その月の給与を計算済みのときは 再計算 します。
  • 昇進ポイントが空:最終確定した人事評価と、生成したインセンティブがあるとポイントが付きます。
  • 改善提案でカテゴリが選べない:カテゴリが登録されていません。サポートにお問い合わせください。

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